Hulpverlening en communicatie

Kernbehoeften – gedrag – reacties – communicatie

Bij het woord behoefte denk je al gauw aan eten en drinken, aan warmte, aan erkenning en aandacht, een luisterend oor of een vaste baan, om er een paar te noemen.

Je hebt ook behoeften waarvan je het bestaan niet weet, terwijl je communicatie ermee doorspekt is, en waarvan je gedrag ook duidelijke aanwijzingen geeft.

Het zijn ook behoeften die behoorlijk voor miscommunicatie kunnen zorgen, zelfs met degenen om wie je geeft.

Lees meer

Communicatie en de verborgen kernbehoeften

Vanuit jouw eigen kernbehoeften leer je de invalshoeken van de kernbehoeften herkennen die haaks staan op die van jou.

Daarnaast leer je hoe je op die andere invalshoek af kunt stemmen.
Maar daar stopt het niet bij. Ook in je privéleven, zal je merken, kom je dezelfde tegengestelde behoeften tegen. Ook bij mensen die het dichtst bij je staan.

Lees meer

De communicatie met anderen

Kernbehoeften

Niet zichtbare behoeften die ieder mens heeft kunnen voor miscommunicatie en terughoudendheid zorgen en  invloed op de samenwerking hebben. Wanneer iemand de eigen (kern)behoeften niet in de ander of in de werksituatie herkent vraagt dat dagelijks meer energie om daarmee om te gaan. Kennis van deze kernbehoeften kan deze patronen doorbreken. In de zelftraining wordt geleerd hoe je deze verschillen in behoeften kan herkennen en hoe je hiermee om kunt gaan.

Zelftrainingen kernbehoeften


Communicatie hulpverlening   Persoonlijk profiel + handleiding 74 Pagina’s PDF Bestellen toegangscode  Meer weten  

 

 

 

 

 


Communicatie werksituatie Persoonlijk profiel + handleiding 54 Pagina’s PDF   Bestellen toegangscode   Meer weten?                                                                                            

 

 

 

 

 


Communicatie relatie  Persoonlijk profiel + handleiding 49 Pagina’s PDF   Bestellen toegangscode  Meer    weten?   

Onderzoek kernbehoeften

De Zwitserse psychiater Carl Jung 1875 – 1961 ontwikkelde een persoonlijkheidstest, de typologie van personen. Een test die nog steeds wordt gebruikt. Het geeft typologieën weer en daarmee ook een aantal overeenkomsten en verschillen tussen mensen.

Zijn invalshoeken zijn terug te vinden in vele persoonlijkheidstesten, zoals MBTI van Briggs en Myers en bij de meta-programma’s van Noam Chromsky, verder uitgewerkt door Rodger Bailey en Leslie Cameron.

Lees meer

Langdurig werklozen

Voldoet niet aan het profiel

Een reactie die veel langdurig werklozen kennen. Welk profiel dan bedoeld wordt is meestal niet duidelijk.  Een achterstand die vele van hen ervaren. Afwijzing na afwijzing. Om moedeloos van te worden. Toch maar weer een brief sturen met je CV. Wat kan je anders?

De sollicitatieprocedure

Het CV neemt een grote plaats in bij een sollicitatieprocedure.  Ervaren recruiters of HR-medewerkers zien in een oogopslag of het CV aansluit of niet. De vraag is of een CV alleen het juiste middel is om jezelf te presenteren.

Lees meer

Motivatie, er wordt veel over gepraat, maar wat is motivatie?

Bent u geïnteresseerd in deze functie schrijf dan een brief met uw motivatie naar………..

Wie kent ze niet, de lijstjes die regelmatig worden gepubliceerd. De top tien lijstjes die weergeven wat mensen motiveert. Dertig procent vindt de beloning het belangrijkste. Twintig procent de sfeer. Acht procent kiest voor carrièremogelijkheden.

Lees meer

Op weg naar het evenwicht

Ieder mens heeft behoeften en veelal onbewust is de mens op zoek naar de vervulling van die behoeften. Vind je die vervulling, dan motiveert en stimuleert dat. Zo vindt de een die vervulling in de hele dag gesprekken houden, terwijl de ander liever met iets bezig is. Verschillende invalshoeken die wanneer zij elkaar aanvullen zorgen voor evenwicht.

Nog een verschillende invalshoek is dat een deel van de mensen zichzelf motiveert door de resultaten die zij halen. Een ander deel van de mensen wordt meer gemotiveerd door de sfeer waarin iets tot stand komt en de erkenning die zij van anderen krijgen.

Lees meer

Geef mensen de erkenning waar zij behoefte aan hebben

Erkenning,

voor velen het antwoord op de vraag: waar doe ik het voor.

Waarvoor zet ik dat stapje meer?

Jouw persoonlijke kernbehoeften bepalen dat.

Het belang van erkenning

Het kost niets, wat tegenwoordig een heel belangrijke factor is, maar toch wachten veel mensen op de erkenning. Op dat moment dat een leidinggevende op hun afstapt en hun die erkenning geeft. Je vraagt je af waarom dat niet meer gebeurt. Erkenning, een van de belangrijkste motivatiefactoren, wordt maar summier toegepast. De reden hiervoor kan de volgende zijn.

Lees meer